03HOW WE SEE A FACTORYFIVE PREDICATES · NOT A PARTS LIST
온톨로지를 가졌느냐가 아니라
무엇을 넣었느냐가 다릅니다.
품목·설비·공정을 잇는 것은 출발점입니다. 정작 공장이 답을 원하는 질문은 그다음에 있습니다 — "다음 주에 우리를 멈출 수 있는 것은 무엇인가." 명사만 담은 스키마에는 이 질문을 물어볼 자리가 없습니다.
그래서 우리는 공장을 부품 목록으로 적지 않습니다. 사람·설비·자재·공법·전산 시스템은 하나씩 지워 봐도 공장이 성립합니다. 외주로, 대체기로, 무인 라인으로, 종이로 계속 만들 수 있기 때문입니다. 전부 바꿔 낄 수 있는 수단이며, 바꿔 껴도 남는 다섯 가지가 공장을 공장이게 합니다.
P-1약속한다수량·시각·규격·상대방이 확정됩니다. 이것만 빠지면 남는 것은 팔릴지 모르는 물건을 쌓는 창고입니다.
OBJECT고객주문 · 작업지시 · 구매발주 — 유일하게 미래를 담는 객체
P-2변환한다물리 상태가 실제로 바뀝니다. 이것만 빠지면 보관과 이동만 남아 물류창고가 됩니다.
OBJECT공정 · 자원 · 품목 — 소비와 산출이 대응되고 품목은 보존됩니다
P-3판정한다결과가 규격에 맞는지 결정됩니다. 이것만 빠지면 불량이 함께 나가고, 협력사 등급이 떨어지면 수주 자격 자체를 잃습니다.
OBJECT기준 · 사건 — 기준만 시간 밖에 있고 유효일자로만 바뀝니다
P-4증명한다무엇을 언제 어떤 조건으로 만들었는지 되짚을 수 있습니다. 이것만 빠지면 사고 뒤에 회수 범위를 자르지 못합니다.
OBJECT사건 — 유일하게 과거만 담고 수정되지 않습니다. 정정은 새 사건으로 남습니다
P-5회수한다투입 원가보다 큰 대가가 들어옵니다. 넷을 다 해도 이것이 역전되면 만들수록 손실이 커집니다.
OBJECT원가 · 정산 — 약속과 사건을 금액으로 잇는 자리
다섯 가지 어디에도 "사람이"라는 말이 없습니다. 수행 주체가 사람인지 기계인지는 정의가 아니라 구현입니다. 무인공장이 성립하는 이유이자, 무인화가 공장의 정의를 바꾸지 않는 이유입니다.
명사만 담은 스키마 → 답이 나옵니다 [ 지난주 가동률 · 품번별 불량률 · 이번 달 납기 준수율 ] → 답이 나오지 않습니다 [ 다음 주에 우리를 멈출 수 있는 것은 무엇인가 ]
FIG.5 — 무너지는 지점은 대개 객체가 아니라 다른 곳의 문서로 흩어져 있습니다. 고장·영향 분석표는 품질, 보전 대장은 설비, 제약은 생산 회의, 사업연속성 문서는 경영기획. 그래서 우리 진단은 10개 업무영역 각각의 첫 항목을 "무인 성립 조건 — 실패 모드"로 둡니다.
FIG.3 — KNOWLEDGE GRAPH