웨이스는 공장 운영의 두뇌를 만듭니다

VEXPLOR는 제조 기업의 모든 기록을 함께 보고 무엇을 먼저 만들고 무엇을 멈출지 판단합니다. 사람은 목표와 예외를 정하고, 승인된 판단은 설비 제어까지 연결됩니다.

38.33억 2026년 확정계약 · 프로젝트 14건

도입 진단 받기

VEXPLOR를 귀사의 어디에, 어떤 범위로 놓을지 정하는 첫 단계입니다.

RECORDS → THE BRAIN DECIDES → VERIFIED → EXECUTED

CES Innovation Awards® 2027 Honoree

CES 2027 혁신상 수상 (Enterprise Tech 부문 · VEXPLOR Suite)/

FIX 2026 이노베이션 어워즈 최고혁신기술상 수상/과학기술정보통신부 「혁신 프리미어 1000」 선정/제조AI 솔루션 공모전 TOP20 선정 — 중소기업기술정보진흥원

The CES Innovation Awards are based upon descriptive materials submitted to the judges. CTA did not verify the accuracy of any submission or of any claims made and did not test the item to which the award was given.

VEXPLOR · 브랜드 필름

FIG.0 — VEXPLOR · 브랜드 필름일부 장면은 연출 화면

14.03억2025년 매출흑자전환

20건+공장 DX · AX 구축제조 AI 6건 포함

3+2제조 AI 특허 등록 · 출원REG 10-2904772 · 10-3003470 · 10-3044060

01WHY A BRAINFIELD OBSERVATION · 16 YRS / 200+ SITES

설비는 무인화됐는데,
공장 운영의 두뇌는
아직 사람입니다.

로봇이 움직이고 AMR이 자재를 나르고 검사 AI가 불량을 잡는 공장에서도, 아래 세 가지는 사람이 정합니다.

오늘 무엇을 먼저 만들 것인가 — 주문과 납기가 바뀔 때마다 아침 회의에서 다시 정합니다.
자재가 없으면 무엇으로 바꿀 것인가 — 담당자가 전화와 메신저로 재고를 확인합니다.
불량이 나면 무엇을 멈출 것인가 — 숙련자가 원인을 짚을 때까지 라인이 멈춰 있습니다.

기술이 모자라서가 아닙니다. 제조 기업의 모든 기록을 함께 보고 판단하는 일을 맡을 시스템이 없었습니다. 웨이스 엔지니어들은 16년 동안 200곳이 넘는 제조 현장에서 이 장면을 반복해서 봤습니다.

웨이스가 이 문제를 푸는 방식 — 기술 보기 →

로봇 팔과 무인 운반차가 스스로 도는 라인 앞에서, 한 담당자가 전화를 받으며 종이에 결정을 적고 있는 모습

FIG.2 — DECISIONS STILL BY PHONE AND PAPER

02SAME AI, DIFFERENT ANSWERSEXAMPLE · FICTIONAL COMPANY

AI는 누구나 살 수 있습니다.
두뇌는 살 수 없습니다.

AI는 책은 많이 읽었지만 우리 회사 일은 모르는 신입사원입니다. 같은 질문에도 우리 회사의 문서 · 기준 · 기록을 아는 AI만 우리 회사의 답을 합니다.

Question공급사가 납기를 5일 늦춘다고 합니다. 어떻게 해야 합니까?

Generic AI

일반적으로 납기 지연에는 대체 공급사 검토, 생산 일정 조정, 고객 사전 안내를 권장합니다. 귀사의 내부 규정과 계약 조건을 확인하시기 바랍니다.

이 답은 그럴듯하지만 우리 회사의 답이 아닙니다.

AI with your company's brain

이 자재가 들어가는 수주는 3건입니다DOCUMENTS. 납기 여유가 2일 미만이면 대체 공급사를 먼저 확인하는 것이 회사 기준입니다STANDARDS. 지난 6월 같은 자재가 늦었을 때는 2호기 작업 순서를 바꿔 납기를 지켰습니다RECORDS. AI가 그때와 같은 방법으로 생산 일정 변경안을 만들었습니다.

AI가 우리 회사의 문서 · 기준 · 기록을 근거로 한 답입니다.

예시 화면 · 가상 회사

03 What builds the brain