01THE FIVE LEVELSWHAT CHANGES AT EACH STEP
L0 · 조회출발점
한 화면에 모인 숫자
지금 이런 상태입니다숫자를 찾는 데 시간이 걸립니다. 생산은 MES에, 재고는 ERP에, 설비는 현장 PC에 있습니다. 회의 전에 누군가 엑셀로 옮겨 붙입니다.
경영자 한 줄보고서 만드는 시간이 판단하는 시간으로 바뀝니다.
- 무엇을
- AI가 흩어진 시스템의 데이터를 한자리에서 읽습니다. 옮겨 적지 않아도 됩니다.
- 어떻게
- 기존 시스템은 그대로 둡니다. 교체하지 않고 연결만 합니다.
- 사람은
- 자료를 만드는 대신 자료를 봅니다.
- 넘어가려면
- 설비 데이터가 사람 손을 거치지 않고 모여야 합니다.
멈추는 조건 — 4주 안에 한 화면에서 숫자가 안 보이면 여기서 멈춥니다.
L1 · 제안1차년
미리 오는 경고
지금 이런 상태입니다문제가 생긴 뒤에 압니다. 불량이 나오고, 설비가 서고, 재고가 비어 봐야 알아차립니다. 베테랑이 자리를 비우면 그 감이 같이 비웁니다.
경영자 한 줄베테랑의 감이 회사에 남습니다. 사람이 바뀌어도 남습니다.
- 무엇을
- AI가 데이터를 보고 이상 징후와 다음에 할 일을 권합니다. 결정과 실행은 사람이 합니다.
- 어떻게
- 권고에는 왜 그렇게 판단했는지가 함께 붙습니다. 근거 없이 숫자만 주지 않습니다.
- 사람은
- 찾는 일을 그만두고 고르는 일을 합니다.
- 넘어가려면
- 권고를 얼마나 채택했는지 기록이 쌓여야 합니다. 그게 다음 단계의 근거입니다.
멈추는 조건 — 권고 채택률이 3개월 동안 오르지 않으면 다음 단계로 넘어가지 않습니다.
L2 · 승인 후 실행2차년
승인 하나로 끝나는 실행
지금 이런 상태입니다알아도 손이 모자랍니다. 발주를 넣고, 작업지시를 바꾸고, 검사 결과를 등록하는 일이 사람 손에 남아 있습니다.
경영자 한 줄같은 인원으로 처리량이 올라갑니다. 사람을 늘려서 푸는 문제가 아니게 됩니다.
- 무엇을
- 사람이 승인하면 AI가 실행까지 합니다. 발주, 작업지시 변경, 등록이 이어집니다.
- 어떻게
- 매 건 승인이 남고, 누가 언제 무엇을 승인했는지 기록됩니다. 되돌릴 수 있습니다.
- 사람은
- 실행하는 대신 승인합니다.
- 넘어가려면
- 승인한 것과 실제 실행이 어긋나지 않는지 일정 기간 확인해야 합니다.
멈추는 조건 — 승인한 것과 실제 실행이 한 건이라도 어긋나면 그 공정은 앞 단계로 되돌립니다.
L3 · 자율 실행3차년
사람 없이 도는 밤과 주말
지금 이런 상태입니다야간과 주말에 사람이 붙어 있습니다. 승인할 사람이 없어서 라인이 기다립니다. 아침에 와서 밤새 쌓인 것을 처리합니다.
경영자 한 줄야간과 주말이 생산 시간이 됩니다. 설비를 더 사지 않고 가동 시간을 늘리는 방법입니다.
- 무엇을
- 미리 정해 둔 범위 안의 판단과 실행을 AI가 맡습니다. 범위 밖은 사람을 부릅니다.
- 어떻게
- 범위는 고객이 정합니다. 안전 한계를 넘는 명령은 시스템이 물리적으로 막습니다.
- 사람은
- 매 건 승인하는 대신 범위를 정하고 예외를 봅니다.
- 넘어가려면
- 여기가 계약의 끝입니다. 그 위는 안전과 법적 책임이 정리돼야 논의할 수 있습니다.
멈추는 조건 — 범위 밖 호출이 예상보다 잦으면 범위를 좁히거나 앞 단계로 되돌립니다.